Relevante praktijksituatie

De gespreksleider gaat in het coachingsgesprek op zoek naar een geschikte casus. Door te focussen op een casus die ‘typisch’ is voor het conflict, kan er gericht onderzoek gedaan worden naar de diepte van de conflictsituatie. De principes en mechanismen die in deze casus actueel zijn, zijn dat meestal ook in andere situaties. Door de deelnemers een voor hen allen relevante casus te laten inbrengen, is ieders betrokkenheid bij het gesprek optimaal. Ondertussen krijgen de trainers inzicht in de manier van samenwerken en communiceren door de deelnemers.

De gespreksleider gaat nu allereerst de casus in kaart brengen, hij vraagt door, en faciliteert het gesprek. Wat is er gebeurd? Hoe hebben deelnemers de situatie ervaren? Wat waren ieders motieven?
Vervolgens gaat iedereen voor zichzelf na wat volgens hem/haar de essentie van het conflict is.

Waar gaat het hier eigenlijk om? Wat is nu echt de kern van het probleem?